過(guò)去我國(guó)鋁型材散熱器產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，依靠低成本取勝，拼的是成本優(yōu)勢(shì)。未來(lái)，我國(guó)鋁型材散熱器企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段不再是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是技術(shù)、人才、資本、品牌、服務(wù)等的綜合競(jìng)爭(zhēng)。因此，當(dāng)下鋁型材散熱器企業(yè)應(yīng)是圍繞重點(diǎn)，補(bǔ)齊短板。      
     “短板”該怎么補(bǔ)？
     一、創(chuàng)新為本，科技引領(lǐng)
     “新常態(tài)”的一個(gè)重要特征就是將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)及信息、技術(shù)融入鋁型材散熱器企業(yè)發(fā)展之中。為此，鋁型材散熱器企業(yè)要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，重點(diǎn)研發(fā)能夠被市場(chǎng)廣泛接受和認(rèn)可的新技術(shù)；同時(shí)，還應(yīng)抓住互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，以信息經(jīng)濟(jì)、智慧經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)鋁型材散熱器企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，引導(dǎo)鋁型材散熱器企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)接軌。  
     二、精專為上，強(qiáng)化主業(yè)
      擴(kuò)張的時(shí)代過(guò)去了，鋁型材散熱器企業(yè)也要收縮戰(zhàn)線，不要再繼續(xù)簡(jiǎn)單擴(kuò)張，要向著精、專方向發(fā)展；要立足主業(yè)，立足產(chǎn)品，做好品牌。要盡快縮短技術(shù)差距。要懂得整合資源，嫁接改造，縮短新技術(shù)的研發(fā)時(shí)間。企業(yè)可以我為主、為我所用，整合資源，通過(guò)收購(gòu)兼并國(guó)內(nèi)或國(guó)際企業(yè)，在其技術(shù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)獨(dú)立創(chuàng)新，也是一種可以考慮的捷徑。
     三、資本為王，縱橫聯(lián)合
     “新常態(tài)”下的鋁型材散熱器企業(yè)應(yīng)考慮如何使有效資產(chǎn)盡快進(jìn)入資本市場(chǎng)，全力以赴推動(dòng)以上市公司為平臺(tái)的、縱向的、橫向的的整合，以增強(qiáng)自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在資本充裕的基礎(chǔ)上，儲(chǔ)備戰(zhàn)略資源，要深刻理解商業(yè)模式的變革，做大做強(qiáng)企業(yè)。

     四、智謀為先，審時(shí)度勢(shì)
     “新常態(tài)”改變了鋁型材散熱器企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)謀發(fā)展、做決策，不能憑感覺(jué)，而是要關(guān)注大勢(shì)，特別是面對(duì)未來(lái)的差異化調(diào)控，鋁型材散熱器企業(yè)應(yīng)更講究經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。
     面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何補(bǔ)上存在的短板，是鋁型材散熱器企業(yè)急需要研究的重大課題。盡快提升綜合能力，是鋁型材散熱器企業(yè)最緊迫的任務(wù)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜而快速變化的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)鋁型材散熱器企業(yè)不應(yīng)悲觀，應(yīng)苦練內(nèi)功，補(bǔ)好短板，厚積薄發(fā)，搶抓“觸底反彈”的各類先機(jī)，先人一步，最終迎來(lái)新的發(fā)展“春天”。
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